Acerca del libro: 2017 / Las tecnologías para castigar a los subordinados se han convertido en el principal tema tabú de la gestión moderna, en contraste con la gran cantidad de teorías y métodos de alentar y recompensar al personal. Los gurús de la gestión suelen pronunciar frases hechas sobre el papel negativo del castigo en la práctica de la gestión o evitan tímidamente este tema por miedo a ser tildados de inhumanos y políticamente incorrectos, mientras los directivos siguen golpeándose la cabeza contra la pared en intentos infructuosos de aumentar la disciplina de desempeño de sus empleados. subordinados, y todo porque ambos subestiman el papel del castigo como herramienta de gestión y no saben cómo utilizarlo. Esta guía práctica única le ayudará a mirar la realidad objetivamente y analizar las razones de sus errores y fracasos de gestión anteriores. Junto con Alexander Friedman, construirá paso a paso su propio sistema para corregir el comportamiento no deseado de los empleados y recibirá un conjunto de herramientas práctico único para aumentar radicalmente la precisión en la gestión de cualquier equipo, desde un pequeño grupo de trabajo hasta una empresa completa. Como en sus libros anteriores. , "Tú o tú" y "Tú o el caos", que se han convertido en bestsellers, Alexander Fridman se adhiere constantemente a un enfoque de gestión estricto y pragmático, teniendo en cuenta las peculiaridades de la mentalidad nacional y las costumbres comerciales rusas..